Manager plus efficacement avec l’IA

1 journée de formation en présentiel et à distance

Tarif : nous contacter pour un devis

Public visé

  • Managers de proximité
  • Managers d’équipe
  • Managers de projet
  • Responsables de service
Avoir une première sensibilisation à l’IA est recommandé.
PARCOURS
PROGRAMME

L’IA AU SERVICE DES MANAGERS

Mieux piloter l’activité, préparer les décisions et gagner du temps grâce aux IA génératives.

L’IA structure. Le manager décide.

Cette formation permet aux managers d’utiliser les IA génératives comme un outil d’aide au pilotage, à la préparation des décisions et à l’organisation du travail, sans déléguer leur rôle managérial.L’IA est mobilisée pour structurer, analyser et préparer, afin que le manager puisse se concentrer sur l’essentiel : décider, arbitrer et accompagner ses équipes.

Au programme :

  • IA et management : où sont les vrais gains ?

  • Préparer efficacement réunions et points d’équipe

  • Structurer des plans d’action et des priorités

  • Améliorer la communication managériale

  • Suivre l’activité et préparer les décisions

  • Fiabilité, contrôle et posture managériale

  • Plan d’action Manager

À l’issue de cette formation, vous serez capable de reconnaître les possibilités offertes par l’IA, d’identifier les bons outils pour vos besoins et de les utiliser avec confiance et discernement pour gagner en performance, productivité et satisfaction client.

Durée : 1 journée de formation (adaptable)

Tarif : nous contacter pour un devis

Public :

  • Managers de proximité
  • Managers d’équipe
  • Managers de projet
  • Responsables de service
Avoir une première sensibilisation à l’IA est recommandé.

VOTRE PARCOURS

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les usages des IA génératives utiles au management,
  • Préparer plus efficacement réunions, points d’équipe et décisions,
  • Structurer des plans d’action clairs et suivis,
  • Améliorer la qualité de leur communication managériale,
  • Gagner du temps sur les tâches de pilotage,
  • Sécuriser la fiabilité des informations utilisées pour décider.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Cas concrets issus du management
  • Ateliers pratiques guidés
  • Production de livrables réels
  • Comparaisons avant / après

NOTRE POLLEN

Approche expérientielle : alternance d’apports concrets, d’exercices pratiques et de partages d’expérience.

Outils transférables : chaque participant repart avec des outils simples, concrets et immédiatement applicables.

Ancrage dans la réalité professionnelle : application sur des cas d’usage réels.

Expertise pédagogique + posture humaine : formateur à la fois expert IA et facilitateur du changement.

PROGRAMME DÉTAILLÉ

MODULE

MODULE

IA & MANAGEMENT : OÙ SONT LES VRAIS GAINS ?

Objectif : positionner l’IA comme soutien au rôle managérial

  • Ce que l’IA peut réellement apporter au management
  • Tâches managériales à forte charge de temps
  • Ce que le manager ne délègue pas à l’IA : décision, relation, arbitrage

 

Préparer efficacement réunions et points d’équipe

Livrable : trame de réunion et ordre du jour optimisés

  • Utiliser l’IA pour : structurer un ordre du jour, préparer des points de suivi, clarifier les objectifs
  • Atelier pratique : préparation complète d’une réunion réelle

 

MODULE

MODULE

Structurer des plans d’action et des priorités

Livrables : plan d’action opérationne & méthode de priorisation réutilisable

 

  • Transformer des échanges en plans d’action clairs
  • Définir des priorités réalistes
  • Atelier : structuration d’un plan d’action à partir d’une situation managériale réelle

 

Améliorer la communication managériale

Livrable : messages managériaux clarifiés et prêts à l’emploi

  • Clarifier des messages complexes
  • Adapter son discours selon les publics
  • Atelier : reformulation de messages managériaux (annonce, cadrage, feedback)

 

MODULE

MODULE

Suivre l’activité et préparer les décisions

Livrable : note d’aide à la décision structurée

  • Synthétiser des informations multiples
  • Préparer des arbitrages
  • Aide à l’analyse (scénarios, impacts, options)
  • Atelier : préparation d’une note d’aide à la décision

 

Fiabilité, contrôle et posture managériale

Livrable : checklist de contrôle pour usages managériaux

  • Vérifier les informations produites par l’IA
  • Éviter biais et raccourcis
  • Maintenir une posture managériale responsable

 

PLAN D’ACTION MANAGER

 

  • Identifier 3 usages IA prioritaires
  • Définir les gains attendus : temps, clarté, efficacité
  • Engagement de mise en œuvre

 

Plan d’action RH
Livrable : Plan d’action RH opérationnel

 

  • Identifier 3 usages IA prioritaires à déployer
  • Estimer les gains de temps et de qualité
  • Définir les conditions de mise en œuvre

     

    Plan d’action RH

     

    • Identifier 3 usages IA prioritaires à déployer
    • Estimer les gains de temps et de qualité
    • Définir les conditions de mise en œuvre