Formation : Coacher ses équipes vers la performance commerciale

La formation permet d’acquérir des outils pour coacher ses équipes vers la performance commerciale et déployer leur potentiel.

Vous souhaitez faire grandir vos équipes, déployer leur potentiel et développer leurs compétences grâce à la posture de manager coach ? Grâce à une approche pragmatique et très outillée, notre formation vous permet d’accompagner vos équipes vers la poursuite d’objectifs de progrès et devenir un acteur du changement.

 

Formation en groupe limité à 6 personnes pour un suivi personnalisé.

Durée : 2 jours

Tarif : nous contacter pour un devis

🔶 Public : tout public

🔶 Pré-requis : aucun

Objectifs :
  • Incarner une posture de manager-coach
  • Accompagner leurs équipes vers la poursuite d’objectifs de progrès
  • Faire preuve d’assertivité
  • Exploiter la puissante approche multi-cerveaux Tête-Cœur-Corps
  • Accompagner le changement et gérer les résistances.
Modalités pédagogiques :
  • Éclairages théoriques.
  • Exercices de mise en application.
  • Simulations d’entretien de vente.
  • Partages de bonnes pratiques.
  • Quizz.
Les plus :
  • Les conseils d’un coach professionnel expert en efficacité professionnelle.
  • Des outils concrets et faciles à appliquer au quotidien après la formation.
  • Formation en groupe limité à 6 personnes pour un suivi personnalisé.
Suivi et évaluation :
  • Quizz d’évaluation des acquis de la formation
  • Questionnaire d’évaluation de la formation

Prochaines dates : sous 15 jours (nous contacter pour les disponibilités)

Programme détaillé de la formation (version en date du 10 Janvier 2022)

1. Devenir Manager Coach  

  • Projeter ses équipes à l’aide du « management situationnel »
  • Positionner ses collaborateurs selon les 4 étapes du processus d’apprentissage
  • Construire une démarche de coaching agile avec la méthode « GROW »
  • Co-coaching pour mettre en pratique la stratégie d’objectif

2. Développer une culture talent 

  • Développer son assertivité
  • Déployer le potentiel de ses collaborateurs
  • Passer d’une culture métier à une culture talent
  • Accompagner les changements et faire face aux résistances

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